УЧЕБНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР

Дата проведения:  29.09.2023
Время проведения:  10:00 - 17:00

Цель: познакомить слушателей с основными методиками подбора персонала для производственных предприятий.

Задачи:

- систематизировать основные этапы подбора персонала для производственных компаний;
- познакомить с технологиями поиска персонала;
- познакомить с основными техниками отбора персонала производственных предприятий;
- изучить методику расчета стоимости найма персонала на примере квалифицированных рабочих специальностей и среднего управленческого звена производственных предприятий.

В программе семинара:

Понятие групп производственного персонала, соотношение численности персонала различных групп.

Системный подход к разделению производственного персонала по группам:

- неквалифицированный рабочий персонал;
- квалифицированный рабочий персонал;
- специалисты;
- руководители среднего звена;
- руководители высшего звена.

Подходы к расчету численности персонала различных категорий.

Анализ соотношения групп персонала к общей численности, друг к другу на примере конкретных производственных предприятий.

Основные этапы подбора персонала производственных предприятий:

- определение потребности в персонале;
- описание вакансии;
- что такое «запрос на подбор персонала» и кто такой «внутренний заказчик»;
- определение каналов поиска персонала, критерии выбора каналов поиска персонала;
- организация входящего потока кандидатов:

1. Размещение информации о вакансии в различных источниках;
2. Работа с входящим потоком кандидатов (рассмотрение резюме, ответы на звонки, организация собеседований);
3. Фиксация результатов первичного отбора.

Отбор кандидатов:

- Анкетирование – плюсы и минусы анкетирования. Пример эффективной анкеты кандидата. Ограничения и риски анкетирования. Вопрос обработки и хранения персональных данных кандидатов.
- Собеседования. Виды собеседований (телефонное интервью, интервью посредством видеосвязи, личное интервью). Типы собеседований (первичное, повторное, финальное). Типичные ошибки работодателя при организации и проведении собеседований. Структурированное интервью.
- Тестирование. Виды тестирований (тестирование профессиональных компетенций, личностные тестирования). Ограничения при использовании тестов.
- «Стажировки» - типичные нарушения работодателя при организации неофициальных стажировок. Ответственность работодателя согласно Трудовому Кодексу и Кодексу об административных правонарушениях.

Что такое конкурсный отбор и в чем его плюсы и минусы:

- Процедура принятия решения по найму отобранных кандидатов. Оформление предложения о работе (имеет ли законную силу письменное предложение о работе).
- Завершение отбора и найма персонала: оформление трудовых отношений (алгоритм приема на работу, обязательный документооборот, обязательная отчетность).
- Стажировка для отдельных групп производственного персонала. Порядок организации, документационного сопровождения, оформление решения о прохождении стажировки.
- Обязательный предварительный медицинский осмотр для некоторых категорий производственного персонала. Как оформить, оплатить медосмотр, если работник еще не принят на работу?
- Испытательный срок. Процедура оформления испытательного срока, ограничения по его продолжительности, порядок расторжения трудового договора с работником, не прошедшим испытательный срок. Отличие испытательного срока от стажировки.

Ресурсы для подбора производственного персонала:

- Прямые и косвенные затраты на найм персонала;
- Пример расчёта численности менеджеров по подбору персонала на примере производственной компании. Влияние показателя активной текучести персонала массовый специальностей на численность рекрутеров.

Оценка эффективности подбора персонала:

- Типы и виды отчетности по подбору персонала:
- Конверсия на этапах найма;
- Отчетность рекрутера по закрытию вакансий (сроки закрытия вакансий, количество закрытых вакансий за период). Почему не закрываются вакансиидлительный период и что с этим можно сделать;
- Стоимость подбора 1 сотрудника;
- Показатель «Срок жизни нового сотрудника» - процент сотрудников, прошедших испытательный срок, процент сотрудников, отработавших больше 1 года в организации к общей численности персонала, к общему количеству принятых сотрудников за период. Интерпретация результатов.
- Ошибки найма и их стоимость.

Заключительная часть:

- Подведение итогов семинара;
- Контрольное тестирование;
- Ответы на вопросы слушателей.

Мини-практикум:

- Составление «Описания вакансии» на примере «горящих» вакансий слушателей (1-2 единицы);
- Интерактивная мини-игра на снятие ролевых стереотипов в найме.

Методические материалы для слушателей:

Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.

Стоимость онлайн-участия: 11000 руб.

Для подключения к online-трансляции семинара необходимы: предварительная регистрация, доступ к сети Интернет, Интернет-Браузер (Mozilla Firefox, Chrome или др.), звуковые колонки. Все материалы участникам высылаются по электронной почте. Проверка онлайн-трансляции.

 

Форма регистрации участника: